为一连提升公司中高层及焦点主干的团队向导力与治理水平，，，，，，打造目的一致、执行高效、富有活力的卓越团队，，，，，，公司于6月26日在多功效报告厅，，，，，，开展了“增强团队治理、打造高效团队”专题培训。。。。。。本次培训由公司监事会主席黄维君司理教学，，，，，，公司中高层治理职员、主干班学员及自主报名职员80余人配合加入了学习。。。。。。

【聚焦焦点：从“团队实质”到“向导魅力”】

培训紧扣团队治理的焦点痛点与提升路径，，，，，，内容系统而务实。。。。。。；
；扑纠围绕三大焦点？？？？？檎隹疃绕饰觯

一、透析团队实质：明确指出“团队共识”是团队最大的财产，，，，，，而“团队分歧”则是最大的内讧。。。。。。指导学员深刻明确高效团队的焦点要素：配合目的、互补手艺、细密协同。。。。。。

二、实战团队建设：强调清晰目的设定、强效赏罚机制（“奖得心花怒放，，，，，，罚得心惊肉跳”）与效果共担的主要性。。。。。。 系统解说了使命分配、资源设置、时间妄想、历程把控的要点，，，，，，突出“阶段性总结”、“实时调解”和“无邪安排”的动态治理头脑。。。。。。指导学员建设“知风险、会防控、明职责、能处理”的预防性治理能力。。。。。。同时，，，，，，提出通过打造“学习型团队”、善打“情绪牌”营造“轻松愉悦”的气氛，，，，，，引发团队内在活力。。。。。。

三、塑造向导魅力：深入叙述了个人魅力作为“吸引、影响和激励他人能力”的焦点内在。。。。。。重点剖析了卓越向导者必备的六大概害能力--同理心（明确他人）、决断力（明智决议）、顺应性（应对转变）、责任感（勇于继续）、专业知识（建设权威）、立异头脑（驱动生长）、相同能力（有用毗连）。。。。。。

黄司理强调：向导力是“权力使用的艺术”，，，，，，个人魅力是其主要组成部分，，，，，，二者相辅相成，，，，，，助力治理者完成从“执行者”到“决议者”“组织者”“继续者”和“服务者”的要害角色转变。。。。。。

【启示收获：赋能治理、聚力前行】

本次培训内容充分、针对性强，，，，，，获得了参训学员的一致好评。。。。。。学员纷纷反。。。。。。

“对‘团队共识’与‘团队分歧’的辩证关系有了更深刻的熟悉，，，，，，找到了凝聚团队的新思绪。。。。。。”

“赏罚机制和历程管控的要领很是适用，，，，，，回去就要在团队治理中实验应用。。。。。。”

“向导力六大能力的剖析清晰到位，，，，，，资助我明确了个人向导力提升的偏向。。。。。。”

“从‘执行者’到多重角色的转变路径，，，，，，为我的职业生长提供了主要启示。。。。。。”

【董事长寄语：锚定偏向，，，，，，深化认知，，，，，，肩负使命】

培训尾声，，，，，，董事长刘修华连系本次培训主题，，，，，，从对治理层向导的深刻认知、明确要求以及对公司未来展望三个方面揭晓了总结讲话，，，，，，为全体治理者指明晰偏向，，，，，，注入了强盛动力。。。。。。

一、深化对向导角色的焦点认知

（一）目的导向是基石：强调向导者主要使命是清晰界说并坚定不移地引领团队目的，，，，，，这是凝聚共识、驱动行动的源头。。。。。。

（二）刻意与毅力是引擎：指出实现目的绝非坦途，，，，，，要求治理者必需具备“逢山开路、遇水架桥”的刻意和百折不挠的毅力，，，，，，在难题眼前展现定力，，，，，，为团队树立模范。。。。。。

（三）能力水平是包管：明确卓越的向导力最终要落脚于过硬的能力水平，，，，，，包括战略头脑、专业素养、识人用人、解决问题等综合能力，，，，，，尤其是要深耕自身专业，，，，，，这是向导团队打胜仗的基础包管。。。。。。董事长强调，，，，，，“偏向要明、意志要坚、本事要硬”是治理者立身行事的“黄金三角”。。。。。。

二、明确对治理干部的硬性要求

（一）遵纪遵法是底线：郑重强调理理者必需带动严酷遵守国家执律例则、公司各项规章制度及商业品德规范，，，，，，坚守职业操守底线，，，，，，做合规谋划的规范。。。。。。

（二）尊重员工是基础：要求治理者必需发自心田地尊重每一位员工的价值和孝顺，，，，，，营造公正、开放、容纳的事情气氛，，，，，，善于谛听、明确并体贴员工，，，，，，引发其归属感与创立力。。。。。。

（三）推行职责是天职：指出治理者要切实肩负起岗位赋予的责任，，，，，，勇于继续，，，，，，敢于决议，，，，，，勤于落实，，，，，，确保团队高效运转和使命目的的告竣。。。。。。

（四）立异生长是动力：殷切期望治理者要具备前瞻视野和立异头脑，，，，，，不知足于现状，，，，，，勉励探索新要领、新模式，，，，，，向导团队一连学习、拥抱转变、驱动厘革，，，，，，为公司注入源源一直的活力。。。。。。

三、展望公司未来生长

董事长连系目今市场形势与公司战略，，，，，，展望了未来生长愿景--走出一条废旧资源的综合使用与再生长蹊径。。。。。。他指出，，，，，，高效、协同、富有战斗力的团队是实现公司雄伟蓝图的焦点实力。。。。。。董事长勉励全体治理者将本次培训所学所思内化于心、外化于行，，，，，，一直提升自身向导魅力和团队治理水平，，，，，，向导各自的团队成为公司战略落地的坚实支持点，，，，，，配合迎接挑战，，，，，，掌握机缘，，，，，，为实现公司下一阶段的跨越式生长孝顺更鼎实力。。。。。。

团队治理是一个动态、一连的历程。。。。。。公司将一连关注治理者的生长需求，，，，，，提供更多优质的培训和生长资源。。。。。。我们期望所有治理者能深刻体会董事长讲话精神，，，，，，将本次培训的收获转化为现实的治理行动，，，，，，一直优化团队治理战略，，，，，，提升团队效能，，，，，，以“拥有高尚的信仰、具有坚定的信心、具备顽强的意志、掌握过硬的本事”的向导者行为准则，，，，，，配合打造目的同频、执行同步、前进不止的卓越团队！